二日連続の特売

土曜に続き日曜も特売。載せきれないので一旦工場まで戻ってさらに４パレットのせてセンターまで。250km越えの運送。500個超を手積みしてシールを貼って…2時間半かかった。全体で1時間短縮しないといけない。

工程はカートに載せ変えてシールを貼るの繰り返し。もっと雑にやれば30分程度は早くなるけど。工場に戻る時間を早くするしかないが乗車時間は削りようが無いので荷役時間をペースアップするしかない。

1センター目は多い日と少ない日の差が20倍。5～30分。昨日の実績は25分。多い日はあと5分削れそう。金曜は197個で25分。（6秒/個）

2センター目は検品が遅い。3店舗のうち3店舗目が多いのでこれを早くできるかどうかがキーか。9番バースをもう一度試してみるか。昨日の実績は35分。（7秒/個）

3センター目はバースが低く自社の鉄板では狭すぎてやわらか過ぎ。細心の注意を払わないと商品事故おこしそう。アルミの幅広の板が欲しい。木材の坂板とか。

昨日の実績は20分。あれ？こんなに早いわけないぞ。日報間違えているかも。（6秒/個）

４センター目は10分。まあこんなもんだ。

問題の５センター目は土曜日が83個で50分(36秒/個）日曜が495個で150分（18秒/個）。やっぱりここだけ他の3倍以上かかっているからこれが短縮できれば。本来ここは担当外なのであまり真剣になってもしようが無いないが。